Réussite du serious game en ligne basé sur les compétences, incluant une participation active à tous les scénarios et tâches de prise de décision conçus pour simuler de véritables défis professionnels dans des contextes industriels. Learn More

Cette 1ère séance collective (4 heures) a posé le cadre du programme et introduit les bases du leadership personnel. Les participantes ont identifié leurs obstacles professionnels, développé un état d’esprit de leader et exploré l’intelligence émotionnelle. La validation reposait sur une présence complète en présentiel, une participation active, la réalisation d’outils d’auto-évaluation, de réflexion et la contribution aux échanges afin de poursuivre le programme.

Première séance de coaching individuel (1 heure), centrée sur la confiance en soi, la prise de décision et le passage à l’action. Les participantes ont construit un plan d’action personnalisé avec des objectifs SMART. La validation reposait sur la présence en visioconférence, la participation active, la formalisation d’au moins 1 action professionnelle concrète, sa mise en œuvre, ainsi que la réalisation d’une présentation vidéo ou d’un exercice équivalent et la traçabilité des engagements pris.

1re séance semi-collective (3 heures) sur le leadership authentique et la communication percutante. Elle visait à renforcer la prise de parole, la gestion du stress et la posture de leadership. La validation reposait sur la présence complète en visioconférence, la participation active, notamment lors des jeux de rôle, la réalisation d’exercices oraux avec retours des pairs, le remplissage d’outils d’auto-évaluation et de communication. Un engagement et des progrès observables étaient attendus.

Deuxième séance semi-collective (3 heures) sur la performance en environnement à prédominance masculine. Elle a permis de développer des compétences en négociation assertive et en gestion des conflits. La validation reposait sur la présence en visioconférence, la participation active aux simulations et échanges. Les participantes devaient mobiliser des outils comme DESC et BATNA et analyser des situations de microagressions. La mise en pratique concrète des acquis était attendue.

2ème séance de coaching individuel (2 heures) dédiée à la réflexion, l’évaluation des progrès réalisés et à la planification des projets futurs. Les participantes ont analysé leurs avancées et ajusté leurs objectifs. La validation reposait sur la présence en visioconférence, la complétion d’un questionnaire d’auto-évaluation, la définition d’un plan de carrière avec objectifs SMART finalisés. Elles devaient démontrer leur capacité à se projeter et franchir les futures étapes professionnelles

Séance collective finale (1h30) visant à renforcer la cohésion du groupe et consolider le leadership. Les participantes ont partagé leurs expériences, apprentissages et bonnes pratiques. La validation reposait sur la présence en présentiel et la participation active aux échanges. Chacune devait formuler une vision du leadership ou une intention de mentorat, s’impliquer dans les discussions, partager son expérience et s’engager à contribuer à la dynamique collective.

Les participantes ont consulté les entretiens et études disponibles sur LearnHub. La validation reposait sur la lecture complète des documents et la complétion de questionnaires via Google Forms pour vérifier la compréhension. Les réponses ont permis d’évaluer leurs acquis. L’utilisation des ressources en ligne et la réussite aux questionnaires étaient nécessaires pour obtenir les crédits du module.

Les participantes ont accédé à des vidéos et webinaires sur la plateforme LearnHub. La validation reposait sur le visionnage complet des contenus et la complétion de questionnaires dans les délais définis afin d’évaluer la compréhension et les acquis. Une participation active, la soumission des réponses et la réussite aux évaluations étaient requises pour l’obtention des crédits du module.