Muchos equipos ágiles incursionan con las métricas en algún momento de su viaje. Pueden realizar un seguimiento de la velocidad, la felicidad del equipo, errores, conteos o calidad del código. De hecho, muchas métricas comunes probablemente generarán decisiones de baja calidad o incluso malas. Las métricas del Triángulo de Hierro (alcance, tiempo, costo) desafortunadamente no sirven en el juego de la agilidad Es como intentar sacar estadísticas del béisbol para aplicarlas en el voleibol. Son dos deportes distintos, con reglas y mentalidades diferentes. En el béisbol se mide cada jugada individual; en la agilidad se valora la fluidez del equipo